以構(gòu)建未來中國城市的社會價值與人文關(guān)懷為主旨，以營造有溫度的、有個性、有生命力的“美好空間”為目的，推動未來美好的產(chǎn)品和生活的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步。
2022年1月13日上午，由《經(jīng)濟(jì)觀察報》、經(jīng)觀傳媒主辦的“2021—2022美好空間案例分享會”在京舉辦，以構(gòu)建未來中國城市的社會價值與人文關(guān)懷為主旨，以營造有溫度的、有個性、有生命力的“美好空間”為目的，來自國內(nèi)的建筑評論家、建筑師設(shè)計所合伙人、一線企業(yè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人及媒體人士參與此次會議，對于展示的“美好空間”案例，專家予以點(diǎn)評及分享觀點(diǎn)。
本次分享會邀請了著名當(dāng)代建筑評論家、中國藝術(shù)研究院建筑藝術(shù)研究所原副所長、中央美院高精尖創(chuàng)新中心自然建筑工作室首席專家王明賢，中央美術(shù)院展覽策劃與視覺傳播博士、北京大學(xué)前沿交叉學(xué)科研究院博士后、設(shè)計師薛江先生，MAD建筑事務(wù)所副合伙人劉會英，蘭德咨詢(中國)有限公司總裁宋延慶先生。同時也邀請了來自企業(yè)的重要嘉賓，蔚藍(lán)卡地亞集團(tuán)策劃推廣總監(jiān)徐夏女士、王府井策劃展覽中心常務(wù)副總經(jīng)理葉陽先生、泰禾集團(tuán)副總裁王利先生、卓越商企服務(wù)品牌負(fù)責(zé)人陳賢女士、禹洲集團(tuán)設(shè)計管理中心景觀負(fù)責(zé)人李旭康先生和金科地產(chǎn)區(qū)域部門高級副總經(jīng)理佟得龍先生。
美好空間：匠心、用心與從容
首先進(jìn)行分享的是來自蔚藍(lán)卡地亞集團(tuán)的策劃推廣總監(jiān)徐夏女士，主要就蔚藍(lán)卡地亞關(guān)于美好生活的踐行和愿景進(jìn)行了分享。她講述到在過去房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的十多年里，蔚藍(lán)卡地亞始終堅持和執(zhí)著于高端領(lǐng)域，追求打造高品質(zhì)的生活，每個項目都會花長時間進(jìn)行細(xì)致打磨，從2008年至今僅做了牧馬山蔚藍(lán)卡地亞, 花園城國際度假中心等4個項目。從2016年開始，蔚藍(lán)卡地亞開啟了造城之路，從「花園城」到「湖濱城」，致力于從高端地產(chǎn)開發(fā)，到城市商業(yè)、文化藝術(shù)、星級酒店和生活服務(wù)五大維度，構(gòu)筑國際一流的理想城市范本。通過對產(chǎn)品故事和設(shè)計理念的講述，以及城市規(guī)劃理念的視頻播放，充分展示了蔚藍(lán)卡地亞對于自然景觀和建筑的融合、藝術(shù)和商業(yè)的融合以及人和建筑空間的融合的呈現(xiàn)，讓在場觀眾充分感受到了蔚藍(lán)卡地亞的品質(zhì)追求和服務(wù)。
建筑評論家王明賢稱，對蔚藍(lán)卡地亞從規(guī)劃到建筑設(shè)計再到服務(wù)都十分周到表示贊賞，同時就企業(yè)未來發(fā)展提出了自己的建議。他認(rèn)為，蔚藍(lán)卡地亞可以在保持現(xiàn)有規(guī)劃和格局的情況下，在局部出現(xiàn)前衛(wèi)的東西，讓住戶不光感覺身居曼哈頓，身居意大利，而是通過請一些有創(chuàng)意的建筑師，使蔚藍(lán)卡地亞的項目產(chǎn)品既保持商業(yè)高品質(zhì)又具有創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)超越。除此以外，他認(rèn)為公共藝術(shù)作品能夠增加商業(yè)環(huán)境的人文氣息，希望并且相信蔚藍(lán)卡地亞有能力在保持高品質(zhì)的同時將中國的東西生產(chǎn)出來，使之變成既是世界也是中國最精彩的作品。
中央美術(shù)院展覽策劃與視覺傳播博士、北京大學(xué)前沿交叉學(xué)科研究院博士后、設(shè)計師薛江對蔚藍(lán)卡地亞的產(chǎn)品品味做出贊賞，但也認(rèn)為蔚藍(lán)卡地亞需要思維觀念轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)對中國文化的再挖掘，比如成都很多深厚的文化都可以適當(dāng)挖一挖，把高品質(zhì)做的更好。同時也認(rèn)為高品質(zhì)生活方式的塑造離不開藝術(shù)品，當(dāng)下做房地產(chǎn)是對生活方式的再造，房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)做知識生產(chǎn)，進(jìn)行美育，引領(lǐng)居住者進(jìn)行生活方式的塑造。
MAD建筑事務(wù)所合伙人劉會英對蔚藍(lán)卡地亞做出了肯定，并表示對于公司成立的愿景印象深刻，但是認(rèn)為從建筑角度看卻相對缺乏情感，希望在保持高品質(zhì)的同時，改善建筑的藝術(shù)性。
蘭德咨詢(中國)有限公司總裁，房地產(chǎn)知名的產(chǎn)品力專家宋延慶先生認(rèn)為以前的房地產(chǎn)產(chǎn)品是典型的實用主義，而今后的發(fā)展趨勢一定是美學(xué)和藝術(shù)化。并提出當(dāng)前房地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展的思路，即把房子視為空間+精神+服務(wù)的復(fù)合場?？臻g上考慮如何建筑美學(xué)空間，使產(chǎn)品更漂亮，精神上讓人感到愉悅和享受，服務(wù)上讓人感到有溫度。
經(jīng)觀傳媒美好空間評委認(rèn)為，中國的房地產(chǎn)目前處于從資本向去資本化轉(zhuǎn)型的過程，由于房企和龐大的債務(wù)需要出清，在這個過渡的期間，房地產(chǎn)企業(yè)還會承擔(dān)很大的壓力，在這個階段蔚藍(lán)卡地亞可以不被時間所驅(qū)趕，成體系的做項目實為難得。同時也提到，樓盤要做的好，需要一些人性化的東西，具有包容的思想。最新的思維是講究混齡，無論哪個年齡段，都可以找到容納的空間和功能。
王府井創(chuàng)新：給金街賦予新能量
隨后進(jìn)行分享的是王府井策劃展覽中心常務(wù)副總經(jīng)理葉陽先生，主要分享了王府井金街秀場。他闡述到關(guān)于王府井策劃展覽中心存在的整體價值和意義，是通過場所文化和不間斷的策展活動，服務(wù)于王府井的商戶、客戶和本地人員，實現(xiàn)王府井的影響力滿意度和經(jīng)濟(jì)效益的三提升。金街秀場作為王府井策展中心的先行區(qū)，通過線上線下，短期長期，文商旅三融合的方式持續(xù)輸出內(nèi)容。
王明賢老師同身為策展人的身份，對王府井的策展活動感到十分親切。同時提出了自己的看法，他認(rèn)為王府井策展活動非常豐富，但是卻難以給人留下深刻印象，并以日本游船、蔡國強(qiáng)做的火藥爆炸、張藝謀設(shè)計的2008年奧運(yùn)開幕式為例，給出了突出重點(diǎn)，在精彩的背景下留出亮點(diǎn)的建議。此外，在線上和線下結(jié)合的同時，將高科技融入其中。
薛江老師在肯定了思維方式的同時，同樣也提出了應(yīng)當(dāng)有突出的主題的建議，認(rèn)為12個月，每個月都能夠策劃出不一樣的主題，同時可以引進(jìn)博物館和美術(shù)館的理念，利用技術(shù)更好地承載和展示作品和品牌。
劉會英先生則分享了2012年紐約時代廣場情人節(jié)的項目的案例，提出應(yīng)該要做的更具有情感和吸引力的建議；宋延慶先生認(rèn)為現(xiàn)下王府井在消費(fèi)上面臨的問題是受電商的沖擊年輕人只是逛街而很少消費(fèi)，而具有消費(fèi)能力的群體卻不怎么逛王府井。因此，應(yīng)當(dāng)延長年輕人在王府井的逗留時間，有藝術(shù)空間駐留時間會長，就一定有物質(zhì)消費(fèi)和文化消費(fèi)。如何延長在王府井的逗留時間即是王府井破題的關(guān)鍵。
泰禾集團(tuán)副總裁王利先生也就王府井的策展活動提出了自己的感悟。他提出現(xiàn)在很多北京人不去逛王府井的原因主要有兩點(diǎn)，其一在于，傳統(tǒng)的北京商業(yè)圈已經(jīng)完全在轉(zhuǎn)化，以往位于王府井的老字號被仿冒小吃一條街所取代，久而久之導(dǎo)致口碑的下降；其二，交通的不便利導(dǎo)致了商業(yè)這條街將來的運(yùn)營出現(xiàn)問題。隨后他提出了幾條建議，首先要找到讓人印象深刻的爆點(diǎn)，并且提出了可以針對幸福感等精神層面，做一個復(fù)古，穿越回去的主題策展。然后，通過主題解決交通問題，可以選擇綠色出行，通過改變交通模式實現(xiàn)既環(huán)保又能解決可達(dá)性痛點(diǎn)。金杰先生同樣也對王府井的停車問題感到苦惱，他還認(rèn)為，空間尺度讓人感到那是被一條步行街割裂的shopping mall的集散地，并提倡策展要堅持文化的包容性，寬尺度的王府井步行街應(yīng)當(dāng)容納不同形態(tài)的策展活動。
新中式：以小而美煥發(fā)新生機(jī)
泰禾集團(tuán)副總裁王利先生也就泰禾這些年的工作做了分享。他介紹了泰禾的新中式產(chǎn)品，深入研究了中國傳統(tǒng)文化，打造院系產(chǎn)品，不斷對產(chǎn)品進(jìn)行升級更新，引導(dǎo)和適配客戶的生活體驗，目前已逐步形成了自己的風(fēng)格。而在2020年面臨現(xiàn)金流危機(jī)，也并未躺平，而是積極尋求解決措施。未來泰禾的戰(zhàn)略始終堅持品質(zhì)，打造小而美，小而精的產(chǎn)品，符合企業(yè)發(fā)展愿景。
針對新中式建筑，王明賢先生認(rèn)為，新中式建筑并非傳統(tǒng)建筑，而是當(dāng)代建筑，既要對中國傳統(tǒng)建筑，如中國園林有所了解，也要理解中國當(dāng)代創(chuàng)新。而泰禾下一步應(yīng)當(dāng)多和當(dāng)代藝術(shù)家、建筑學(xué)家聯(lián)系，共同創(chuàng)造真正的新中式建筑。薛江先生則強(qiáng)調(diào)新中式是一個系統(tǒng)，通過對傳統(tǒng)文化的挖掘，來塑造中國人的生活方式。建構(gòu)新的策展學(xué)，需要學(xué)科交叉，房地產(chǎn)也需要融合，并表示對泰禾的小而精非常看好。宋延慶先生認(rèn)為，找到新中式的下一波引爆點(diǎn)很重要，同時強(qiáng)調(diào)應(yīng)與時俱進(jìn)，并期待泰禾新中式院子產(chǎn)品的升級迭代，煥發(fā)新的生機(jī)。
卓越商企：空間重構(gòu) 以美好服務(wù)力為核
在線上，來自不同省區(qū)的企業(yè)進(jìn)行了分享。首先分享的是卓越商企服務(wù)品牌負(fù)責(zé)人陳賢女士。作為參會的唯一一家物業(yè)企業(yè)，主要就商辦運(yùn)營和住宅方面打造IP活動進(jìn)行分享。商辦運(yùn)營方面圍繞卓越發(fā)揮自己在高端商務(wù)服務(wù)和非住賽道的優(yōu)勢，在寫字樓的社群領(lǐng)域做的探索進(jìn)行主題分享，講述了很多關(guān)于美好空間方面有特色的活動探索。住宅方面，推出了美好生活服務(wù)體系，以滿意度為核心，重構(gòu)了四大空間，服務(wù)價值創(chuàng)新升級，社區(qū)方面主打物理空間，社交的人文空間，智慧社區(qū)的數(shù)字空間，個性方面的私屬空間，為用戶創(chuàng)造四重美好生活，精致生活，溫暖生活，智慧生活，自在生活。并且在講述人文關(guān)懷生活上，重點(diǎn)講述了卓越老年大學(xué)案例。
王明賢評價稱，生活就是藝術(shù)，藝術(shù)就是生活。卓越做了非常多的工作，把背景做得非常到位了，做得那么系統(tǒng)很不容易。對于老年大學(xué)的建議是，與藝術(shù)融合。有一個藝術(shù)家發(fā)明了一種方法，能教3歲-10歲的小孩，以及80歲的老太太，那些人一點(diǎn)畫畫的技術(shù)都沒有，通過幾個月的技術(shù)可以畫得非常好。把文化人和藝術(shù)家，很有意思的工作結(jié)合到里面，可能使卓越的生活空間能夠成為真正地引領(lǐng)整個中國的發(fā)展。中國的當(dāng)代藝術(shù)很需要活動空間這樣的項目，結(jié)合起來能夠提升非常大。
以終為始：功能與美學(xué)的統(tǒng)一
之后由禹洲集團(tuán)設(shè)計管理部景觀負(fù)責(zé)人就主題“溫度空間，美好空間”進(jìn)行分享。禹洲的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計研發(fā)以客戶為中心，梳理了客戶在每個生活場景的痛點(diǎn)和需求，以此來作為研發(fā)的方向和著力點(diǎn)。以客戶的功能需求推導(dǎo)設(shè)計，以設(shè)計引導(dǎo)行為規(guī)范。分享中還預(yù)熱了今年即將發(fā)布的產(chǎn)品體系禹立方，產(chǎn)品的理解是“空間+精神+服務(wù)”。物理空間，是把關(guān)注點(diǎn)歸原到人類需求的本源，水、溫度和光，以高新生態(tài)材料、設(shè)備為居者帶去健康的飲水、潔凈的空氣和舒適的光；信息空間，聯(lián)袂禹洲集團(tuán)旗下的縱橫集團(tuán)，以智能化科技為依托，賦能社區(qū)傳統(tǒng)功能模塊。摒棄了傳統(tǒng)地產(chǎn)做智慧社區(qū)時過分的著力點(diǎn)在于戶內(nèi)，把信息交互的東西延伸到戶外，希望以智慧科技帶著鄰里交流，讓社區(qū)更有溫度；服務(wù)空間，為業(yè)主提供9大匠心服務(wù)，除傳統(tǒng)服務(wù)以外我們?yōu)闃I(yè)主提供更多的溫暖關(guān)懷。
經(jīng)觀傳媒美好空間評委認(rèn)為，禹洲系統(tǒng)梳理了居住者對于空間的硬件需求與軟件需求，并以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)維護(hù)，是可持續(xù)的社區(qū)治理方式，值得肯定。
在地文化：歷史傳承與文脈記憶
最后進(jìn)行分享的是金科地產(chǎn)區(qū)域部門高級副總經(jīng)理佟德龍先生。他主要就金科濟(jì)南博翠名湖項目進(jìn)行分享。他談到，金科積極地順應(yīng)國家對城市更新的普及和推廣，尊重城市的歷史文脈，通過對老舊廠房的提升改造，使之跟新建的住宅和商業(yè)有機(jī)結(jié)合在一起，形成歷史傳承和文脈記憶的人文社區(qū)。
劉會英先生提到，目前房地產(chǎn)項目做的越來越細(xì)致，是行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的體現(xiàn)。他就金科的項目談到了對于城市更新的看法。他認(rèn)為，更新是核心，更是對于舊的態(tài)度和做法，從設(shè)計師角度出發(fā)，注重設(shè)計的創(chuàng)新和文化的創(chuàng)新，文化的創(chuàng)新可能是需要在設(shè)計當(dāng)中引入更多的文化情感，來達(dá)到激活項目的目的。并提到項目和作品只有達(dá)到對美學(xué)和藝術(shù)更高要求的階段，才能在最后更好地指導(dǎo)項目的落成。
分享會最后，蘭德咨詢(中國)有限公司總裁宋延慶先生就自己研究的感悟進(jìn)行了分享。他認(rèn)為，今后的產(chǎn)品是需要融合性的，需要特色的。而房地產(chǎn)產(chǎn)品迭代的方向即產(chǎn)品等于精神+空間+服務(wù)。精神一定是愉悅的，服務(wù)一定是有溫度的，空間一定是美學(xué)和藝術(shù)的。未來的趨勢主要是場景化，功能化，精細(xì)化，藝術(shù)化。圍繞著場景化，藝術(shù)化和IP化，打造簡約而不簡單的新景觀，最后就是精裝的藝術(shù)化表達(dá)，我們的題基本上破了。住宅美學(xué)與產(chǎn)品藝術(shù)化研究思考的方向在于回歸到有底蘊(yùn)的高顏值產(chǎn)品。
本次2021—2022美好空間案例分享會，企業(yè)代表進(jìn)行分享，專業(yè)人士提出很多重要意見，百家爭鳴，百花齊放，很多的聲音碰撞之后，都將會迸發(fā)出無盡的智慧推動著未來美好的產(chǎn)品和生活的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步。